近日，罗永浩的一条微博让“五星级酒店该不该送外卖上楼”这个老争议话题又翻出来了。
简单说就是，罗永浩去广州出差住卓美亚酒店，人家居然派人把外卖送上楼了。他发文感慨：“这是我这辈子住过的唯一一个会做这种事情的高端酒店。”
其实这事儿一直挺拧巴的，现在中端、中高端甚至经济型酒店，机器人送外卖早就玩明白了，普及到你下楼取个外卖都觉得落伍。
唯独五星级酒店，偏偏反着来：要么不送，让外卖员把东西放大堂，客人自己下楼取；要么极少数像卓美亚这样，派真人送。
这里面其实藏着两个问题：一是为什么只有卓美亚可以“人肉”送外卖？二是五星级酒店明明有机器人这么个省事选项，为啥死活不用？
先说第一个问题。
五星级酒店面临的现实困境是，一家五星级酒店，少则两三百间房，多则上千间房。按照每间房每天点一次外卖的保守估算，一天至少几百单。如果每单都要派专人从外卖员手里接过来，再送到客房门口，这笔人力成本有多高？
有组数据能直观感受下：美世中国联合浩华的《2022年酒店人力资源白皮书》显示，疫情前，除了目的地度假村，一线城市五星级酒店平均每间可售房的人工成本，2019年就快摸到14万/间了。更夸张的是，酒店人工成本占总成本的43%-45%。说白了，酒店每赚100块，近45块都花在员工身上，这个比例在所有服务行业中都属于高位。
再回到“外卖配送”这个具体场景，如果五星级酒店都要提供卓美亚那样的专人送餐服务，酒店需要增加多少成本？
酒店行业的用工成本，远比你想象的复杂。一个员工的基本工资，只是冰山一角。算上社保、公积金、食宿、工服、培训、管理成本，综合用人成本通常是名义工资的1.5倍左右。一个月薪5000元的员工，酒店的年度实际支出可能在9万左右。
更棘手的是，外卖订单有明显的波峰波谷：早餐时段、午餐时段、晚餐时段、夜宵时段，集中在几个小时内涌进来。为了应对这几个小时的高峰，酒店需要配置足够的人手，但剩下的十几个小时，这些人又处于闲置状态。
要么专门设个外卖配送岗，增加编制；要么让现有员工兼任，挤占他们本就饱和的工作时间。怎么选都亏。
这就是五星级酒店的“成本死穴”：送，人力成本扛不住；不送，客人又得吐槽服务拉胯。所以大多数五星级酒店干脆让客人自己下楼取，外卖员到门口打电话，各取所需。既不用加人手，也不用担外卖安全的责任。
这是一个精算后的结果，也是一个无奈的选择。
那有人就会说了，经济型、中端酒店都在用的机器人多划算，为啥五星级酒店就是不用了呢？
东方证券研报给过一个数据：150间客房的中端酒店，配两台送物机器人，五年总投入也就6万。而且机器人价格跌得比手机还快，早年一台要13万，现在均价直接干到1万左右，降幅超90%。
以某品牌系列机器人为例，2024年平均售价仅2.09万元，高端产品“UP”系列的价格更是一年内从5.42万元腰斩至2.23万元。这笔账，中端酒店算得过来。
五星级酒店是买不起吗？别逗了，人家连几十万的水晶灯都不眨眼，还差这几万块？核心问题是，五星级酒店对“好服务”的理解，和中端酒店根本不是一回事。
最直接的一点：品牌调性。在五星级酒店从业者的认知里，“高端服务”的核心是人与人的互动。
丽思卡尔顿有句名言：“我们以绅士淑女的态度为绅士淑女服务。”这句话的精髓在于“人”：只有人才能传递温度，只有人才能察言观色，只有人才能在你需要的时候多问一句“需要帮您加热吗”，在你不想被打扰的时候安静离开。
机器人呢？它只会执行程序。敲门、打电话、放东西、走人。它不会观察你的情绪，不会记住你的偏好，不会在你过生日的时候多说一句“生日快乐”。
在五星级酒店的管理者看来，如果让一个铁疙瘩去送外卖，就等于告诉客人：“你不值得让我派个人去服务。”这对他们来说，是砸招牌。
再看国外的情况。在全球顶级的奢华酒店里，你几乎看不到机器人的身影。巴黎的丽兹酒店、伦敦的萨伏伊酒店、纽约的瑞吉酒店，这些百年老店引以为傲的就是他们训练有素的员工，能记住你的名字、知道你爱喝什么茶、甚至能从你的表情判断你今天心情好不好。
这些酒店的逻辑很简单：科技能提效，但效率从来不是奢侈品的核心。奢侈品卖的是什么？是时间，是专属注意力，是“我愿意为你专门派个人”的姿态，这才是高端的底气。
还有个现实难题：五星级酒店的电梯大多要刷卡才能到指定楼层，机器人根本没法自己坐电梯。除非酒店专门给它开放权限，但这又涉及安防，让一个机器人自由进出所有楼层，安保部门能直接疯掉，毕竟谁也没法保证，机器人不会被钻空子。
行业数据显示，目前奢华型酒店的机器人渗透率仍处于低位，绝大多数五星级酒店依然在观望。大多数五星级酒店，还是抱着观望态度，不敢轻易试水。
不过话说回来，五星级酒店也不是铁板一块，已经有先行者开始尝试了。
上海虹桥机场新开的盛贸酒店，机器人不再是简单的工具，而是构成未来酒店体验的核心角色，从自助入住机到智能行李车，再到能用机械臂拉花的咖啡师机器人，机器人贯穿了入住、引导、服务乃至特色体验的全流程。这表明，机器人的价值可以成为提升运营效率、创造品牌特色的战略资产。
未来的趋势，可能不是“用不用”的问题，而是“怎么用”的问题。机器人承担标准化的、重复性的、没有情感需求的跑腿工作，比如送外卖、送矿泉水、送洗漱用品；而人，则专注于那些真正需要温度的场景,比如客人生病了需要送一碗粥，比如客人过生日需要送一个蛋糕，比如客人有特殊需求需要灵活处理。
当年轻一代客人已经习惯了机器人的便捷，他们会如何看待一个坚持“人力至上”的五星级酒店？他们会觉得五星级酒店的“人力坚持”是复古、是用心，还是觉得跟不上时代？
答案可能要等时间来给，但有一点是肯定的：在机器人送外卖已经成中端酒店标配的今天，五星级酒店真该好好想想，什么才是真正的高端服务。毕竟，成本账再难算，也有标准答案；但人心账，从来都没有捷径可走。
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